4月29日，洪兴股份披露了2022年年报。公告显示，公司于去年实现营业收入13.28亿元，据已披露的公开信息，这亦是公司自2017年以来连续第六年实现营收增长，同比增长幅度为3.37%。但受到2022年12月30日公司子公司的仓储物流服务方仓库发生火灾事故，由于保险相关索赔、理赔程序正在处理中，出于审慎性原则公司并未将理赔金额计入2022年财报，因此导致公司2022年归属上市公司股东的净利润出现亏损，为-1498.82万元，而公司扣非后净利润则为盈利2065.08万元。不过，公司同日公布的进展公告中明确提到，在本次火灾事故中为子公司提供合储服务的第三方公司汕头市盛佳供应链管理有限公司与承保单位中国太平洋财产保险股份有限公司北京分公司达成协议,约定先预支付赔款2700万元。且本公司子公司汕头市芬腾服饰有限公司、广东芬腾电子商务有限公司与汕头市盛佳供应链管理有限公司签署三方协议,约定汕头盛佳在收到预付赔偿款后两日内无条件支付给汕头市芬腾服饰有限公司、广东芬腾电子商务有限公司。
值得注意的是，财报显示公司的核心经营指标均在健康水平。当中，经营活动产生的现金流量净额同比增长326.56%，达6098.39万元。存货降至2.4亿元，占公司总资产的比例为15.78%，存货流转周期也连续六年持续下降至124天；应收账款1.21亿元，占公司总资产的比例为7.99%。
(相关资料图)
从年报中可以看到，尽管2022年市场形势变化复杂、不确定性因素较多，公司经营受到较大的压力，但整体来看，该年依然是公司的投资大年，而其投入的方向则均为围绕着数字经济主线进行的产业升级，覆盖了营销网络开拓、品牌形象建设、供应链升级改造、上下游延伸及基础设施建设多个方向。
虽然短期来看，此举压缩了公司的部分利润空间，但从实际效果而言，上述举措一方面适应了行业的整体发展趋势，进一步强化了公司累计超过十年的数字化运营优势，从而为公司的可持续高质量发展奠定基础；另一方面，生产效率的提升为公司带来更强大的市场竞争力，确保其在消费复苏的当下和可预见的未来一段时间继续占据行业优势地位。
此外，公司提出了向全体股东每10股派发现金红利4.00元（含税）的2022年度利润分配方案。
主线：数字经济
洪兴股份董事长郭梧文此前表示，作为贴身衣物消费细分行业的龙头企业，公司深切地感受到市场正在发生根本性的趋势变化，进入了数字经济为主导的新消费时代，目前阶段的市场与过去相比存在许多新生的复杂甚至颠覆性特征，而企业的自我变革基础就在于全面数字化，这也是公司当前阶段的战略主线。
通过梳理公开信息可以看到，公司在2022年于上述各方向开展了多项行动与落地措施，对其进行归集则便可发现均围绕数字化建设展开。
2022年4月29日，公司召开董事会，同意公司变更部分募集资金用途，向全资子公司巨石网络增资22000万元以实施新增的洪兴股份数字创意设计总部基地。根据规划该总部的建设拟投入5亿元，主要服务于公司数字创意设计、数字化营销、人才培育等领域建设；满足产品研发、直播运营、产品展示体验、培训的功能性要求；落实公司以品牌数字化建设为核心，多品牌、多品类、多渠道的发展战略。项目拟建设总面积23400平方米，其中总部办公基地5000平方米，概念设计研发创新中心3000平方米，主题营销体验展示中心2000平方米，数字营销创新拓展中心4000平方米，产业研究院、人才学院及培训基地4400平方米，产业孵化基地4000平方米。该基地目前处于开工建设中。
数字零售新渠道开拓方面，同在4月29日，洪兴股份设立的光和直播基地也正式启动运营，这标志着公司全面进军直播电商业务。这当中的考虑并不仅为分享直播平台流量变现的趋势红利，更重要的是孵化出契合新消费时代的数字零售模式，这当中包括渠道在数字经济下的新传播模式、品牌对Z世代等新消费群体的文化理解、快速反应能力的柔性供应链平台、契合品牌调性的内容营销能力、流畅的线上线下融合等多方面的综合能力。该直播基地既是公司直播业务的载体，同时也是公司向全渠道、全体系输出直播赋能的引擎。
2022年6月8日，洪兴股份通过全资子公司广州洪兴成为广州磁鱼的第一大股东。资料显示，广州磁鱼是一家专注跨境电商运营的主体，熟悉跨境市场的消费特征和各类打法。公司通过此举切入跨境电商后，将在适应跨境平台业务特性和海外市场消费特点的背景下，逐步形成具有公司独立风格的品牌风格及产品结构。在爆款的积累、供应链的节奏和粉丝数量都达到一定水平的前提下，探索海外独立站的设立。
年报显示，2022年公司线上销售收入保持增长态势，实现销售收入9.71亿元，同比增长3.18%。
从前端到后端：全产业链升级
洪兴股份在年报中提出，数字技术正推动国内服装消费市场新赛道加速发展，行业将加速运用大数据、云计算、AI智能设计、虚拟主播、跨界游戏等新技术和新兴科技手段，研究定位目标消费群体的市场需求，在品牌与消费者之间建立多层次链接通道，实现从线上互动到线下体验，以数实融合的场景呈现产品新的商业价值，在数字资产、数字体验、游戏、平台、虚拟世界等方面赋能品牌发展，促进服装产业数字化进一步向纵深发展。
因此，公司方面也在外部市场传导和内部产业驱动的双重影响下，进行着整条产业链的升级，持续深化数据驱动，建设全栈数字化的智能产业平台。
在品牌建设方面，2022年公司通过对消费市场的人群画像和行为分析，旗下主品牌芬腾提出“不上班就穿芬腾”的全新主张，通过分众传媒、微博、抖音、小红书、微信等线上线下渠道同步向市场持续输出。该话题在微博上阅读量达到1147.7万，相关话题的阅读量达到4865.8万次；抖音上总播放量3394万次；通过分众渠道的总曝光量累计超过170亿人次。值得注意的是，在大规模营销活动的背后，前端庞大的样本信息回流分析以及与销售端的信息交互成为传播的核心所在。通过前端回流的曝光数据在经过投放区域的人群特征分析和数据沉淀后，让公司对内容传递效果、潜在消费者画像、焦点关注元素等关键信息建立底层数据库，同时通过和营销渠道的动态数据进行跟踪比对，构建数据支撑、市场驱动的营销决策体系。
而在供应链方面，通过数字化整合，洪兴股份已初步构建产销一体、市场驱动的供应模式。根据业务前端部门对市场的流行性分析和预测，可为企划部门提供产品设计的思路和方向；在经过打样确认后进入生产流程，每个环节的响应速度都被优化；包括印染、裁剪、缝制等各个工序，都已实现高度自动化和无缝衔接。据测算，当前洪兴股份一件全新的商品从设计企划到成品入库，最快仅仅需要5个工作日。而在一般性生产或补单中，所需的平均时间在两周左右。
除了实现全产业链数字化，实现线上线下数字化融合，也是洪兴股份的重要课题。目前，洪兴股份旗下品牌斐物作为泛家居生活体验馆，正通过私域运营打通线上流量与线下渠道之间的藩篱。斐物通过线上发布短视频和直播流量导入至线下实体，实现纳新后，再将用户沉淀到私域进行运营形成会员裂变，将线上、线下、私域链接成为闭环。未来，公司将进一步开发此前沉淀以及各平台渠道的数据资产，对全网800万粉丝进行精细化管理。
实际上，从公司近两年的年报中可看到，数智化升级作为公司的年度重点工作从2021年一直贯穿至2023年，任务目标是建设覆盖全局的智能系统架构，对各个业务板块进行系统集成和统一，计划在2023年全部完成。据了解，在该方案落实后，公司将实现商品全周期统一的数字管理，建立多组织、多品牌、多模式的穿透式管理模式，在保持体系特性的同时进行资源共享，并通过数据驱动和体系协同贯彻大商品策略，包括精准买卖预算、强化波段品类企划设计、研发流程优化、产销智能化。值得注意的是，该升级方案并不仅限于洪兴股份的内部架构，其同时也为公司的合作方开发了相应的功能接口，便于统一管理和提高效率，也为形成创新型产业生态圈奠定基础。
（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）
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