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班前会，是基层管理的重要组成部分，是传达上级要求、布置工作任务、细化职责分工、强调制度规程、重申劳动纪律、讲解技术要领、预测安全隐患、提示风险防范、检查劳动保护等重要平台。
高质量的班前会，有利于统一思想、稳定情绪，增强规范性、条理性、安全性、执行力，保证当班工作安全高效完成。
制度性。磨刀不误砍柴工。班前会是班组管理的一项重要制度，无论生产任务多紧、多急、多重，都要作为雷打不动的规矩坚决执行好，决不能三天打鱼、两天晒网，一曝十寒、忽冷忽热。
程序性。按照班员思想及身体状态排查、上级相关要求和会议精神传达、业务技术培训、上一班遗留问题分析、当班生产任务及各环节工序安排、风险辨识强调等程序来组织，突出议程清单化、条理性，避免无序性、混乱性。
灵活性。内容多的时候，时间可以长一点，内容少的时候，时间可以短一点。既可以是班组长主持，布置任务，提出要求；也可以是班员轮流主持，班组长总结归纳，以此激发全体班员关心关注班组工作的责任感。坚持室内召开与现场召开相结合，以现场召开为主，突出情境性、直观性。
严肃性。企业要加强班前会制度执行情况检查考核与指导培训，通过领导人员、管理人员参加班前会和突击抽查等举措，督促基层班组把制度执行好。通过加强班组长培训，开展优秀班前会观摩交流等，强化学习借鉴，持续提高班前会质量与效果。（张菊香）
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